www.530281.com-www.530283.com-18088361110

保险

当前位置: 首页 > 汽车 > 保险 > 中国,本土化,市场,车险,中国市场

中国,本土化,市场,车险,中国市场

  2010年,作为一家跨国企业,CCCIS以“创业”的心态进入中国并成立了CCCIS中国

  “我们前3年的目标不是去开拓客户,而是完善自己。”在当时,让侯恪印象最深刻的是CCCIS全球董事长吉泰时与他对话中,表现出的对中国市场复杂度的高度洞察:“如果不能以中国为本土需求为起点,从头构建研发和交付体系,我们是不会成功的。”在当时,CCCIS中国对于未来“本土化”的目标已经非常明确。

  同期,不少国外的优秀软件及互联网公司涌入中国市场,但却因水土不服铩羽而归。CCCIS中国却迈过了那个槛。

  在2010年-2013年的3年间,CCCIS中国也走过了第一个本土化阶段:研发本土化。在这个阶段,CCCIS不是简单地把国际化的产品硬塞给国内客户,而是考虑到中国市场在监管、客户行为、习惯的不同,以及国内客户对产品、服务的关键需求,依托科学严谨的方法论和底层逻辑,进行完全本土化的再研发。

  2013年之后的3年,CCCIS中国进入了交付的本土化:产品如何与客户的业务流程、业务价值进行深层次的整合,并进一步提升客户的财务回报——这是CCCIS团队最关注的。“今天,中国很多大型的头部财产险公司对我们所带来的的财务回报认同度非常高,这充分代表了全球智慧和本土实施的理想整合。也正是我们坚持交付本土化的价值。”

  当下,则是第三与第四个本土化共同构造的阶段——生态与服务的本土化、资本的本土化。

  相较于成熟的汽车消费市场,中国车险市场从萌芽到快速发展也只是近十年左右的事情,车险公司利润低、碎片化、透明度低、用户体验差等一系列问题还在解决当中。“我们不仅仅是一家保险科技公司,我们的服务和价值传导囊括了汽车后市场很多的板块。”在这一阶段里,CCCIS中国试图用不同的产品打通整个后服务生态——在全球市场上,它已经有很多成功的经验。

  “在汽车保险行业的理赔系统,CCCIS在北美市场份额超过75%;在汽车维修行业,提供维修解决方案,我们的市场份额甚至超过80%。为什么能做到这样?很大的原因在于:我们不仅是一个非常好的解决方案供应商,更重要的是我们用数据、系统和解决方案打通了产业上下游的产业逻辑。”

  如果数据和规则不透明,保险、维修、供应链三者很容易走到“零和博弈”的道路上。因此,CCCIS中国在生态本土化的过程中,将保险和维修打通,并逐渐把零配件供给、大型经销商集团、整车厂、车联网的前后端都纳入整个闭环中,让生态系统健康共处。

  “资本本土化”则开启了CCCIS在中国发展的新阶段。

 2/6   首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页

相关信息: